Demsy s.c.r.l.

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Exemples - Succès du programme

demsy
direction

Bon exemple

Un peu d’humour du vendeur
Les réflexions que nous entendons souvent et des réponses que nous pouvons apporter.


  • Je travaille ici depuis 20 ans et je peux presque dire quand une panne va survenir.
  • La personne qui est là depuis 20 ans n’a toujours rien réparé
  • Nous révisons tout à la fin de chaque saison.
  • Il est impensable de tout réviser chaque année
  • On ne peut pas se permettre de longs arrêts, c’est pour cela que nous remplaçons tout.
  • Peut-on imaginer de remplacer systématiquement  tout 
  • Nous avons une équipe d’entretien énorme qui travaille tout le temps.
  • Quel impact sur le bénéfice 
  • Cette ligne doit tourner 24h/24 sans quoi ou on peut fermer l’usine
  • Cherche t-on à faire tourner une ligne 24h/24 ou à faire du profit. 
  • Toutes ces heures supplémentaires nous épuisent.
  • Quelles sont les causes de ces heures supplémentaires ?
  • Si cette usine n’est pas rentable, ils la fermeront.
  • Comment rendre une usine rentable 
  • Je dois réduire les coûts, je viens de licencier un vendeur.
  • Licencier le vendeur? à quoi bon fabriquer si on ne vend pas
  • Si ça ne risque pas de casser, on ne répare pas.
  • Qui dit que cela ne risque pas de casser 

En l’utilisant à bon escient, la maintenance prédictive peut répondre à ces questions, augmenter la rentabilité, réduire les frais généraux, améliorer la productivité des travailleurs.

 

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